Java/XML: Plate-forme universelle pour les applications e-business
> Le cas particulier de la syndication de catalogues
In: Mémoire présenté en vue de l'obtention du grade d'ingénieur de gestion sous la direction du Professeur Hugues Bersini (ULB-SBS - 2001)
Résumé: Notre objectif, à travers ce projet, est de sensibiliser le lecteur aux problèmes posés par les applications e-business - l'interopérabilité en tête - et de montrer comment Java et XML, ensemble, permettent d'y répondre. Java et XML ne constituent pas seulement des technologies intéressantes, mais bien l'une des plates-formes les plus puissantes pour mettre au point des systèmes ouverts et interopérables même s'ils présentent certaines limites. A travers le cas étudié, nous avons voulu montrer comment le couple Java/XML peut répondre simplement à des questions opérationnelles complexes dans un environnement lui-même complexe. Et si le lecteur, au terme de sa lecture, est convaincu que cette plate-forme peut répondre correctement à tous les besoins stratégiques et commerciaux pour peu qu'ils soient correctement formulés, et que ceci nécessite de la part des cadres et dirigeants d'entreprise une bonne compréhension de ces outils, ce mémoire aura rempli son objectif.

An anaylsis of HBS's Intel Corp. 1968-1997 case study
Jointly with: Valéry Autin, Sylvie Willemssens
In: Case analysis for the Strategy course of Bruno van Lierde (ULB-SBS - 2001)
Résumé: HBS's case traces Intel's history and strategy from 1968 to 1997. It examines the company's decision to exit DRAMs and its entry into microprocessors. Focuses on how the company managed to achieve and sustain its competitive advantage in microprocessors, and the threats it faces in the future. In this report, we analyze Intel's strategy, especially its takeover of the value chain and how it bases its business model on speed. We further investigate the potential impact of Internet and the evolution of the computer industry on Intel's business model. The presentation is organized into four sections: (1) Intel and the DRAM business, (2) Transformations in the computer industry or how the microprocessor upset the computer industry in the early eighties, (3) Intel's business design and (4) Perspectives and recommendations.
Related resources:
   - Intel Corp. 1968-1997 case study (HBS 1997) (Order it online)
   - GROVE A., Only the paranoid survive (Order it online)

L'Industrie Spatiale Mondiale, ses Enjeux Economiques et Sociaux
> Evolution de 1950 à 2010
Jointly with: Valéry Autin
In: Travail de Statistiques Economiques sous la dir. de Michel Allé (ULB-SBS - 1999)
Résumé: De l'industrie spatiale, il a été dit tout et n'importe quoi. Si bien qu'aujourd'hui peu de gens savent ce qu'elle représente et à quoi elle sert. De même, rares sont ceux qui ont la plus petite idée des montants astronomiques mis en jeu dans le cadre de cette industrie hors du commun. Notre objectif premier est de déterminer quels sont ces montants et, dans la mesure du possible, d'où ils émanent ou encore comment ils sont attribués. Quant à l'industrie spatiale, nous la définissons comme l'ensemble des activités industrielles attachées à l'exploitation commerciale ou non de l'espace extra-atmosphérique. Cette définition englobe donc tant les marchés des lanceurs de satellites ou des sondes spatiales, télescopes et autres, que le marché des satellites eux-mêmes et de leur exploitation (militaire, commerciale et scientifique).

Sur cette industrie, nous nous posons certaines questions. Tout d'abord, qui finance l'industrie spatiale? et les pays industrialisés financent-ils l'industrie spatiale en proportion exacte de leur richesse?, soit existe-t-il un lien direct entre le produit intérieur brut d'un pays et les montants que ce pays investit dans l'espace? Dans un second temps, nous tenterons de déterminer si l'emploi généré par l'industrie spatiale dans un pays est une fonction simple du budget alloué à l'espace par ce pays et nous nous demanderons si un pays domine l'industrie spatiale ou si, au contraire, les dépenses spatiales sont uniformément réparties sur le globe, toutes choses étant égales par ailleurs. Dans un dernier temps, nous nous pencherons sur la répartition sectorielle des dépenses spatiales. Un secteur est-il dominé par un Etat ? Les revenus des exploitants de satellites sont-ils proportionnels à la capacité de leur réseau ?

Afin de tenter de répondre à ces questions, nous avons mis en ouvre différents types de sources : organismes officiels internationaux ou nationaux (Commission européenne, OCDE, ministères, EUROSPACE, etc.), agences spatiales (NASA, ESA, RSA, CNES,.) ou encore groupements industriels (AECMA), consultants (EUROCONSULT), etc.